GONZALEZ AMARO ANTONIO
dirigeant

  • 6 fonctions dans 2 entreprises.
Dernière entreprise dont il/elle a fait partie

ADEGA PONTE DA BOGA SL Presidente

Su última modificación en el BORME respecto a sus cargos es de Juin de 2006, cuando fue cesado como Presidente de ADEGA PONTE DA BOGA SL.

Participa en esta compañía desde Octobre de 2005 con el cargo de Consejero.

Empezó a formar parte de esta compañía el día 16 de novembre de 2001, donde ejerce el cargo de Consejero.

El inicio de su participación en esta empresa se publicó en el BORME el día 16 de novembre de 2001, con el cargo de Secretario.

Il/elle exerce actuellement le mandat de Consejero dans l'entreprise ADEGA PONTE DA BOGA SL.

El día 17 de avril de 2000, Gonzalez Amaro Antonio fue nombrado y publicado en el BORME como Secretario.

El día 17 de avril de 2000 se registró en el Registro Mecantil su cese como Consejero de esta empresa.

Cesó su actividad en la empresa ADEGA PONTE DA BOGA SL como Secretario en Avril de 2000.

Le siège social de cette entreprise se situe à Ourense et elle développe ses activités dans le secteur de la hostelería y restauración, en sumás amplio aspecto y en particular la conocida como turismo rural. la actividad agrícola; el cultivo hortofructícola; el cultivo de la vid ysus derivados, en todas sus posibilidades, al aire libre y en invernaderos y su comercialización; y principalmente la produ.....

  • Activités
    Industrie manufacturière
  • employés
    7 employés
  • chiffre-d-affaires
    1.24 mill. d’€ de chiffre d'affaires
  • adresse
    Basée à OURENSE
produit phare :
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XESTION TERRA DE CALDELAS SL Consejero

Empezó a participar en esta empresa el día 4 de août de 1999 y actualmente tiene varios cargos: Consejero, Consejero delegado, Presidente.


Cette entreprise de Málaga opère dans le secteur suivant : optimizar las explotaciones agricolas y ganaderas encaminándolas hacia unaproducción integrada en concordancia con la politica agraria europea reestructurar, racionalizar y rentabilizar las explotaciones agrarias....

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